Hei acolo! Sunt furnizor pentru un atelier industrial, iar astăzi vreau să vorbesc despre inventar - modele de management într -un atelier industrial. Aceste modele sunt super importante, deoarece ne pot ajuta să economisim costuri, să îmbunătățim eficiența și să ne menținem producția fără probleme.
În primul rând, să vorbim despre modelul de cantitate economică (EOQ). Acesta este un clasic. Modelul EOQ ne ajută să descoperim cantitatea optimă de comandă care minimizează costurile totale de inventar. Vedeți, există două tipuri principale de costuri atunci când vine vorba de inventar: deținerea costurilor și a costurilor de comandă. Costurile de deținere includ lucruri precum spațiul de depozitare, asigurarea și costul capitalului legat în inventar. Costurile de comandă sunt cheltuielile asociate cu plasarea unei comenzi, cum ar fi documentele, taxele de transport și orice costuri de configurare dacă fabricăm singuri articolele.
Formula EOQ se bazează pe ideea de a găsi echilibrul dintre aceste două costuri. Când comandăm în cantități mari, costurile de comandă scad, deoarece plasăm mai puține comenzi. Dar costurile de deținere cresc pentru că avem mai mult inventar în jurul. Pe de altă parte, dacă comandăm în cantități mici, costurile de deținere sunt mici, dar costurile de comandă sunt mari. Modelul EOQ ne ajută să găsim acel loc dulce.
Să zicem că suntem un furnizor pentru un atelier industrial care folosește un anumit tip de șuruburi de oțel. Dacă comandăm prea multe șuruburi simultan, va trebui să le depozităm mult timp, ceea ce înseamnă costuri de deținere mai mari. Dar dacă comandăm prea puțini, va trebui să plasăm comenzi mai des, iar acest lucru va crește costurile de comandă. Folosind modelul EOQ, putem calcula numărul exact de șuruburi pentru a comanda de fiecare dată pentru a ne reduce costurile totale.
Un alt model util este gestionarea inventarului just - în timp (JIT). Cu JIT, obiectivul este ca inventarul să ajungă exact atunci când este nevoie în procesul de producție. Acest model reduce nevoia de inventare mari și costurile de deținere asociate. Totul este să ai un lanț de aprovizionare foarte eficient și o bună comunicare cu furnizorii.
Într -un sistem JIT, lucrăm îndeaproape cu furnizorii noștri pentru a ne asigura că materialele sunt livrate la momentul potrivit. De exemplu, dacă atelierul nostru industrial face piese metalice personalizate, nu dorim să avem un stoc imens de materii prime așezate în jur. În schimb, ne coordonăm cu furnizorii noștri, astfel încât foile de oțel, tijele și alte materiale să ajungă la timp pentru producție. În acest fel, putem minimiza deșeurile și îmbunătăți fluxul de numerar.
Cu toate acestea, JIT are și provocările sale. Există un risc mai mare de întreruperi de aprovizionare. Dacă un furnizor are o problemă și nu poate livra materialele la timp, acesta poate opri producția noastră. Deci, trebuie să avem un plan de rezervă și relații bune cu mai mulți furnizori.
Analiza ABC este, de asemenea, un instrument excelent pentru gestionarea stocurilor. În analiza ABC, clasificăm elementele de inventar în trei categorii: A, B și C. Categoria A Elementele sunt elementele cu valoare ridicată care reprezintă un procent relativ mic din numărul total de articole, dar un procent mare din valoarea totală a inventarului. Elementele din categoria B au o valoare medie, iar elementele din categoria C sunt elemente cu valoare scăzută care constituie un procent mare din numărul total de articole, dar un procent mic din valoarea totală.
Pentru articolele din categoria A, trebuie să avem un control de inventar foarte strâns. Ar trebui să monitorizăm îndeaproape nivelurile de inventar, să folosim metode de prognoză mai exacte și să avem un stoc de siguranță mai mic. De exemplu, în atelierul nostru industrial, dacă avem de -a face cu instrumente de prelucrare cu precizie ridicată, acestea ar fi articole de categorie A. Nu ne putem permite să rămânem din ele, deoarece sunt cruciale pentru producția noastră și sunt destul de scumpe.
Elementele din categoria B necesită un nivel moderat de control. Încă trebuie să fim cu ochii pe ei, dar putem fi un pic mai flexibili cu gestionarea stocurilor. Articolele din categoria C, cum ar fi șuruburile mici sau șaibele, pot fi gestionate cu o abordare mai relaxată. Putem avea un stoc de siguranță mai mare și o monitorizare mai puțin frecventă.
Acum, când vine vorba de stocarea inventarului nostru, trebuie să avem facilitățile potrivite. OferimClădire de depozitare a structurii de oțel, care sunt excelente pentru depozitarea obiectelor mari și grele. Aceste clădiri sunt rezistente, durabile și pot fi personalizate pentru a se potrivi nevoilor noastre specifice. Acestea oferă un mediu sigur și sigur pentru inventarul nostru.
O altă opțiune esteClădirea instalațiilor de depozitare metalică. Aceste clădiri nu sunt numai puternice, dar au și o rezistență bună la coroziune. Sunt perfecte pentru stocarea produselor și echipamentelor metalice.
Dacă avem nevoie de o soluție de stocare la scară mai mare,Clădiri de depozit de oțelsunt o alegere excelentă. Oferă mult spațiu și pot fi proiectate pentru a găzdui diferite tipuri de inventar.
Pentru a ne gestiona eficient inventarul, trebuie să folosim și tehnologie modernă. Software -ul de gestionare a stocurilor ne poate ajuta să urmărim nivelurile de inventar, să generăm rapoarte și chiar să facem prognoze. Cu software -ul potrivit, putem avea o vizibilitate reală - timp în inventarul nostru, ceea ce este crucial pentru luarea deciziilor informate.
De exemplu, putem folosi scanere cu coduri de bare pentru a scana articole pe măsură ce intră și părăsesc depozitul. Aceste date sunt apoi introduse în software -ul de gestionare a inventarului, care poate actualiza automat nivelurile de inventar. De asemenea, putem configura alerte în software, astfel încât să fim notificați atunci când nivelurile de inventar ating un anumit prag.
În concluzie, alegerea inventarului potrivit - modelul de management este crucială pentru succesul unui atelier industrial. Fie că este vorba de modelul EOQ pentru echilibrarea costurilor, modelul JIT pentru a reduce deșeurile sau analiza ABC pentru a acorda prioritate controlului inventarului, fiecare model are propriile avantaje. Și având instalații de depozitare potrivite precumClădire de depozitare a structurii de oțel,Clădirea instalațiilor de depozitare metalică, șiClădiri de depozit de oțeleste, de asemenea, esențial.
Dacă sunteți pe piață pentru soluții de gestionare a stocurilor sau aveți nevoie de instalații de depozitare de înaltă calitate pentru atelierul dvs. industrial, mi -ar plăcea să vorbesc cu dvs. Putem discuta nevoile dvs. specifice și să găsim cele mai bune soluții pentru afacerea dvs.
Referințe
- „Managementul operațiunilor” de Jay Heizer și Barry Render
- „Managementul inventarului: principii și practici” de David Pyke